JMP推进精益六西格玛高效实施

作为精益和六西格玛结合的产物，精益六西格玛开始受到越来越多企业的欢迎。近日，题为“精益六西格玛之年”的专题讲座在广州隆重举行。JMP中国区资深咨询顾问与到会的企业负责人分享了JMP能为企业实施精益六西格玛带来的巨大推动作用。

精益起源于日本丰田汽车公司的“TPS（丰田生产系统）”，其核心思想是通过发现、减少甚至消除生产各个环节中存在的“浪费”，进而提高生产资料（包括时间）的利用率并减少库存。而六西格玛的核心思想是减小过程及产品质量的波动。进入二十一世纪，越来越多的专家以及企业都开始认识到，需要将两者有机地结合起来，才能实现业务流程改进的最大化。目前，不仅制造业的企业，很多服务行业的企业也开始将精益六西格玛引入到自身的质量管理和流程控制中来，用以提升为客户服务的效率。

JMP丰富的统计分析工具、强大的分析能力和多样的可视化功能帮助企业分析业务流程的缺陷，并通过分析找到引起这些缺陷的根本原因并帮助用户寻找解决方案。到会的嘉宾都充分肯定了JMP在这些方面的强大能力。