Guía del defensor del análisis

Cree un equipo multifuncional de defensores del análisis

Establezca un equipo central multidisciplinar para escalar la iniciativa.Estos defensores de los análisis amplificarán la necesidad de madurez analítica promoviendo los datos como activo estratégico, formando y capacitando a la fuerza de trabajo para mejorar sus destrezas de análisis y fomentando la colaboración y la alineación en todos los aspectos del negocio.

Presente a los productores y los consumidores datos de diferentes áreas de la organización. Necesitará a un experto en la materia para garantizar que los datos se recopilan y analizan de forma apropiada, ejecutivos que apoyen la visión, TI para acceder fácilmente a los datos y formación o RR. HH. para la mejora de capacidades.

Recursos y asistencia:

• El equipo de su cuenta de JMP ha ayudado a cientos de organizaciones a reforzar sus culturas analíticas. Pueden ayudarle a personalizar su programa para cumplir objetivos de negocio específicos.

• Asista a Discovery Summit para contactar con otros defensores del análisis que pueden compartir lo que han aprendido superando retos similares.

• Use nuestra biblioteca de historias de clientes y la serie de artículos de blog de defensores del análisis para mostrar una visión del éxito tanto a su equipo como a las partes interesadas.

Identifique los retos y defina el éxito

Establezca una base para medir las mejoras. Después, céntrese en una lista básica de tareas fundamentales que puedan ejecutarse regularmente. Priorícelas según métricas y objetivos de negocio.

Piense en un reto continuo que, si se resolviera con análisis, sería una victoria rápida que beneficiaría a muchas personas y a la empresa en general.Sea honesto y transparente sobre cómo se alinea este proyecto con la misión de su organización.Esta es una de las mejores maneras de demostrar el poder de los análisis estratégicos y mejorar la credibilidad de su equipo.

Recursos y asistencia:

• Busque inspiración en nuestra larga lista de historias de clientes o nuestra serie de artículos de blog sobre defensores del análisis.

• Escuche a los líderes de opinión que creen en la importancia de impulsar una cultura de excelencia analítica.

• Revise su informe anual para entender las preocupaciones de las partes interesadas.

Desarrolle una infraestructura de datos y un flujo de trabajo analítico eficiente

Mientras sus equipos no tengan acceso a los datos adecuados en el momento adecuado y las habilidades para analizarlos, su inversión no estará aprovechando todo su potencial.

Desarrolle un flujo de trabajo de análisis eficiente (desde acceder a los datos hasta publicar y compartir los resultados) para garantizar la adopción del análisis. Los flujos de trabajo optimizados atraen y capacitan a otras personas para poner los análisis en el centro de su trabajo.

Recursos y asistencia:

• Amplíe la funcionalidad del software de JMP con el lenguaje de scripts JMP (JSL) para automatizar los procedimientos rutinarios, ampliar o crear nuevos procedimientos y personalizar los informes.

• Personalice su barra de herramientas y cree fácilmente scripts personalizados para acciones frecuentes y análisis que se repiten.

• Con la grabación de acciones y el registro mejorado de JMP, pasará menos tiempo haciendo limpieza de los datos y creará de manera interactiva un flujo de trabajo de preparación de datos repetible.

• Optimice su flujo de trabajo de análisis en una sola plataforma con la amplia suite de capacidades analíticas de JMP.

Suplemente o desarrolle programas de formación claves

La formación es fundamental para organizaciones que se proponen conseguir una colaboración basada en datos en toda la empresa para resolver problemas. Los usuarios finales formados se implicarán más con los proyectos de análisis y tendrán más probabilidades de recurrir a los datos en sus flujos de trabajo.

Algunas organizaciones confían en un grupo de estadística centralizado que da servicio a todos los departamentos. Sin embargo, las organizaciones de mayor éxito tienden a usar grupos de estadísticas centralizados para distribuir el conocimiento estadístico en toda la empresa, ampliar su capacidad de resolver problemas y promover la toma de decisiones objetiva y transparente.

Recursos y asistencia:

• Utilice cursos como Pensamiento estadístico para la resolución de problemas industriales como parte de la planificación de desarrollo profesional.

• Organice sesiones de aprendizaje informales o cree un programa de mentoría para la formación cruzada.

• Aproveche nuestro Portal del conocimiento sobre estadística, un recurso online para entender términos y análisis estadísticos comunes que combina explicaciones concisas con ejemplos y gráficos.

• ¿Necesita sesiones de formación personalizadas? JMP ofrece formación y certificación especializadas en profundidad para garantizar que aprovecha al máximo su inversión en JMP e impulsar el desarrollo profesional.

• Nuestra comunidad de usuarios de JMP, extremadamente activa, es un lugar donde cualquiera puede hacer preguntas y recibir respuestas verificadas rápidamente.

Comparta los éxitos analíticos en toda la organización

Supere el escepticimo con pruebas de concepto que demuestran cómo los métodos analíticos ahorran tiempo y dinero a su organización.

Documente y comparta su trabajo en toda su organización y con el equipo directivo. Se convertirá en un defensor efectivo de la expansión de estrategias demostradas y, como beneficio adicional, obtendrá reconocimiento como agente del cambio.

Recursos y asistencia:

• El programa de referencia para clientes de JMP está diseñado para ayudarle a documentar el valor que los métodos estadísticos han aportado a su organización mediante:

  • Casos de éxito
  • Charlas
  • Entrevistas a líderes de opinión
  • Artículos de blog invitados

• Muestre su trabajo y comparta sus logros analíticos con el resto de la comunidad de usuarios de JMP enviando una sinopsis para uno de nuestros eventos Discovery Summit.

Democratice los datos y el proceso de análisis

Dé acceso a los datos a más personas y proporcióneles las competencias para analizarlos. Los cuellos de botella desaparecerán y los silos de datos caerán. Los equipos empezarán a defender sus decisiones basándose en datos y no en opiniones.En última instancia, la cultura evolucionará hacia el análisis colaborativo, y eso se convierte en una ventaja competitiva.

Los trabajadores capacitados podrán hacer análisis de autoservicio de manera independiente y precisa, y esto ampliará el impacto de los datos, orientará nuevas líneas de cuestionamiento y resolución de problemas y le dejará más tiempo para iniciativas estratégicas.

Recursos y asistencia:

• Céntrese en la medición consistente, la mejora continua y la comunicación constante en torno a las prácticas recomendadas.

• Póngase en contacto en nuestra gran comunidad de usuarios de JMP o en uno de nuestros muchos grupos de usuarios de JMP para aprender las mejores prácticas para impulsar el crecimiento analítico en la empresa.

• Capacite a los usuarios para compartir fácilmente sus descubrimientos con toda la organización facilitándoles las herramientas adecuadas, como JMP Live.