Comment les plans d’expériences peuvent transformer la façon dont nous innovons

Oct

14

10:30 – 12:00 CEST

Des plans structurés peuvent-ils vous permettre de résoudre des problèmes complexes et créer des produits innovants ?

Comment innover sans tester de nouvelles choses ? Que vous travailliez au sein d'une entreprise qui met au point de nouveaux produits ou processus, ou dans un secteur caractérisé par la vitesse, la précision ou une concurrence féroce, vous avez sans doute déjà entendu parler des plans d’expériences. Ils permettent d'ajuster différents facteurs selon un plan prédéfini afin de mieux comprendre les relations qui existent entre les entrées et les sorties. Nous sommes ainsi en mesure d'exploiter plus efficacement les données existantes, de résoudre des problèmes pour lesquels nous n'avions jusqu'alors pas de solution, d'améliorer notre processus décisionnel et, enfin, d'innover. Cette méthodologie nous amène aussi à nous poser de nouvelles questions.

George Box a dit un jour : « Découvrir l'inattendu est plus important que de démontrer ce que nous savons déjà ». Les découvertes contre-intuitives et les gains d'efficacité obtenus grâce aux plans d’expériences peuvent ainsi vous offrir un avantage concurrentiel considérable.

Rejoignez-nous pour des présentations suivies d'un panel de discussion au cours desquels nous nous emploierons à démystifier les Plans d’expériences. Nos intervenants sont intimement convaincus du rôle des plans d’expériences en tant qu'outil essentiel pour les ingénieurs et scientifiques souhaitant optimiser le processus de découverte d'informations pratiques. Participez à cette présentation pour découvrir comment les plans d’expériences peuvent accélérer l'innovation, réduire la durée des cycles et améliorer leur prédictibilité tout en vous faisant gagner du temps. Nous évoquerons également plusieurs études de cas sur l'utilisation des plans d'expériences au sein d'entreprises de premier plan. Celles-ci partageront leurs réussites mais aussi les défis associés à l'adoption de cette approche structurée de l'expérimentation.

Présentations

Julia O'Neill

Julia O'Neill

Chef de la modélisation CMC et des statistiques et membre éminant au sein de Moderna

Julia O'Neill a plus de 30 ans d'expérience dans l'association des statistiques et de l'ingénierie chimique pour le développement et la fabrication de vaccins et de produits biologiques, pharmaceutiques et chimiques. Elle travaille actuellement sur les stratégies statistiques, de validation et réglementaires pour un large éventail de nouveaux produits accélérés, notamment pour de nombreux médicaments orphelins et traitements révolutionnaires. Elle aime tirer parti des statistiques pour établir la base de preuves nécessaires au développement de médicaments visant à répondre aux besoins médicaux non satisfaits. Mme O'Neill a précédemment travaillé chez Merck, Rohm and Haas ainsi qu'auprès de plusieurs cabinets d'analyses.

Dame Sally Davies, Trinity College

Dame Sally Davies

Présidente exécutive du Trinity Challenge

Dame Sally Davies est doyenne du Trinity College de Cambridge, ancienne Directrice Générale de la Santé d'Angleterre et Chief Medical Adviser du gouvernement britannique (de 2011 à 2019).En juillet 2020, elle a fondé le Trinity Challenge, une nouvelle organisation de santé mondiale à but non lucratif, qui rassemble 42 des plus grandes institutions mondiales afin de former une coalition visant à trouver des solutions pour identifier, répondre et lutter contre la prochaine pandémie. Elle a précédemment été membre du Conseil exécutif de l'OMS de 2014 à 2016 et dirige des délégations dans le cadre de sommets et forums de l'OMS depuis 2004.

Panel de discussion

Comment pouvez-vous aider votre entreprise à gagner en agilité et à identifier le moment où un concept fonctionne, mais aussi quand il ne fonctionne pas ? Bon nombre de nos processus sont aujourd'hui trop complexes pour s'appuyer uniquement sur des théories. Lorsqu'il existe plusieurs facteurs (c'est-à-dire dans la plupart des situations réelles), un plan qui ne modifie qu'un seul facteur à la fois est inefficace. Pour révéler avec précision l'incidence conjointe des facteurs sur la réponse, il convient de faire appel aux plans d'expériences. Découvrez des exemples réels lors d'un débat.

Qu'allez-vous apprendre ?

Dans le monde de la fabrication et la recherche et développement industrielles, la résolution des problèmes passe par un processus d'expérience structuré qui permettra d'obtenir des informations cruciales sur vos systèmes, processus et produits. Une fois ces processus bien définis et prévisibles, votre entreprise sera en mesure de planifier au mieux la commercialisation et de respecter ce calendrier. Dans un contexte en perpétuelle évolution, être mal informé peut en effet vous coûter votre avantage concurrentiel, des bénéfices voire des contrats.

Le débat vous permettra de mieux comprendre  :

 
  • Pourquoi (et quand) les entreprises performantes utilisent les plans d’expériences
  • Pourquoi les plans d’expériences sont plus efficaces qu'une approche consistant à faire varier un seul facteur à la fois (OFAT)
  • Comment identifier les facteurs qui impactent le plus la réponse à laquelle on s'intéresse.
  • L'importance des plans d’expériences pour une entreprise fonctionnant avec des stocks réduits
  • Comment créer des plans intelligents afin de gagner du temps et d'optimiser l'utilisation de vos ressources
  • Comment consacrer plus de temps aux travaux scientifiques qui vous passionnent grâce aux plans d’expériences
  • Pourquoi certaines entreprises ne tirent pas encore parti des plans d’expériences et comment surmonter ces obstacles
  • Des conseils pour inciter votre entreprise à expérimenter de manière stratégique

Découvrez les intervenants

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