Comment les plans d’expérience peuvent transformer la façon dont nous innovons

Oct

8

10 h 30 – 12 h CEST | 9 h 30 – 11 h BST

Des plans structurés peuvent-ils vous permettre de résoudre des problèmes complexes et créer des produits innovants ?

Comment innover sans tester de nouvelles choses ? Que vous travailliez au sein d'une entreprise qui met au point de nouveaux produits ou processus, ou dans un secteur caractérisé par la vitesse, la précision ou une concurrence féroce, vous avez sans doute déjà entendu parler des plans d’expérience. Ils permettent d'ajuster différents facteurs selon un plan prédéfini afin de mieux comprendre les relations qui existent entre les entrées et les sorties. Nous sommes ainsi en mesure d'exploiter plus efficacement les données existantes, de résoudre des problèmes pour lesquels nous n'avions jusqu'alors pas de solution, d'améliorer notre processus décisionnel et, enfin, d'innover. Cette méthodologie nous amène aussi à nous poser de nouvelles questions.

George Box a dit un jour : « Découvrir l'inattendu est plus important que de démontrer ce que nous savons déjà ». Les découvertes contre-intuitives et les gains d'efficacité obtenus grâce aux plans d’expérience peuvent ainsi vous offrir un avantage concurrentiel considérable.

Rejoignez-nous pour une présentation suivie d'un panel de discussion au cours desquels nous nous emploierons à démystifier le plan d’expérience. Nos intervenants sont intimement convaincus du rôle des plans d’expérience en tant qu'outil essentiel pour les ingénieurs et scientifiques souhaitant optimiser le processus de découverte d'informations pratiques. Participez à cette présentation pour découvrir comment les plans d’expérience peuvent accélérer l'innovation, réduire la durée des cycles et améliorer leur prédictibilité tout en vous faisant gagner du temps. Nous évoquerons également plusieurs études de cas sur l'utilisation des plans d'expérience au sein d'entreprises de premier plan. Celles-ci partageront leurs réussites mais aussi les défis associés à l'adoption de cette approche structurée de l'expérimentation.

Présentation

Peter Goos

Peter Goos

Professeur à la faculté de bio-ingénierie de l'Université de Louvain et la faculté d'économie appliquée de l'Université d'Anvers

Peter Goos est spécialiste de la planification et l'analyse statistiques des expériences. Outre plusieurs articles majeurs dans diverses revues scientifiques, il a publié les livres The Optimal Design of Blocked and Split-Plot Experiments et Optimal Experimental Design: A Case-Study Approach. Pour ses recherches, Peter Goos a reçu deux Shewell Awards et deux Lloyd S. Nelson Awards de l'American Society for Quality, le prix Ziegel Award et Statistics in Chemistry Award de l'American Statistical Association ainsi que le prix Young Statistician Award de l'European Network for Business and Industrial Statistics.

Panel de discussion

Comment pouvez-vous aider votre entreprise à adopter une approche fail fast, gagner en agilité et identifier le moment où un concept fonctionne, mais aussi quand il ne fonctionne pas ? Bon nombre de nos processus sont aujourd'hui trop complexes pour s'appuyer uniquement sur des théories. Lorsqu'il existe plusieurs facteurs (c'est-à-dire dans la plupart des situations réelles), un plan qui ne modifie qu'un seul facteur à la fois est inefficace. Pour révéler avec précision l'incidence conjointe des facteurs sur la réponse, il convient de faire appel au plan d'expérience. Découvrez des exemples réels lors d'une discussion avec des leaders du secteur.

Qu'allez-vous apprendre ?

Dans le monde de la fabrication et la recherche et développement industrielles, la résolution des problèmes passe par un processus d'expérience structuré qui permettra d'obtenir des informations cruciales sur vos systèmes, processus et produits. Une fois ces processus bien définis et prévisibles, votre entreprise sera en mesure de planifier au mieux la commercialisation et de respecter ce calendrier. Dans un contexte en perpétuelle évolution, être mal informé peut en effet vous coûter votre avantage concurrentiel, des bénéfices voire des contrats.

Le débat vous permettra de mieux comprendre  :

 
  • Pourquoi (et quand) les entreprises performantes utilisent les plans d’expérience
  • Pourquoi les plans d’expérience sont plus efficaces qu'une approche consistant à faire varier un seul facteur à la fois (OFAT)
  • Comment identifier les facteurs qui impactent le plus la réponse d'intérêt
  • L'importance des plans d’expérience pour une entreprise fonctionnant avec des stocks réduits
  • Comment créer des plans intelligents afin de gagner du temps et d'optimiser l'utilisation de vos ressources
  • Comment consacrer plus de temps aux travaux scientifiques qui vous passionnent grâce aux plans d’expérience
  • Pourquoi certaines entreprises ne tirent pas encore parti des plans d’expérience et comment surmonter ces obstacles
  • Des conseils pour inciter votre entreprise à expérimenter de manière stratégique

Présentation des intervenants

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