組織全体でデータを活用する

今日の先進的な企業には、データに基づく意思決定を迅速に行うために、効率的な分析システムに投資しているという共通点があります。成功している企業は、厳選された革新的なツールを活用することが、イノベーションへの近道であると知っています。すなわち、データへのアクセスを社員に開放し、ベストプラクティスを標準化し、プロセスの改善を促進し、無駄な作業を減らして発見に集中させるためのツールです。

JMP®は、企業がデータを戦略的リソースとして活用し、イノベーションをビジネスの中心に据えることを可能にする豊富な統計ツールを備えた、完全なエンド・トゥ・エンドの分析ワークフローを提供します。JMPは、あらゆる組織のエンジニア、科学者、アナリストが活用でき、無駄のない作業でデータの価値を最大化するのに役立ちます。

Data Analysis Software

ステークホルダーの方へ

付加価値のある改善を拡大するには、組織のコンセンサスと、データ主導のビジネス環境を醸成することが不可欠です。しかし、適切なツールがなければ、改善を妨げる制度的な障壁や、非効率性を克服することは困難です。JMPを導入することで、組織では以下のことが可能になります:

  • 一貫した生産体制を築き、市場投入までの時間を短縮。
  • 組織全体で、唯一の正しい見解を共有する。
  • 必要な情報に、必要な人が、必要なタイミングでアクセスできる。
  • データへのアクセスを、限られた人から組織全体に開放することで、分析を重視する文化を醸成する。

科学者やエンジニアの方へ

JMPは、複雑な問題を解決する手段を、経験や知識を問わずさまざまな科学者やエンジニアにもたらし、より少ない分析回数で精度の高い予測を導きます。JMPを導入することで、科学者やエンジニアは以下のことが可能になります:

  • 一貫した分析ワークフローを単一のプラットフォームで実現し、分析にかかる時間を節約します。
  • チームや部門間の効率、透明性、コミュニケーションを向上させます。
  • 最先端のモデリング手法を、複雑な作業なしに実行できます。
  • 手動のルーチンワークを自動化して分析を高速化したり、独自のビジネスニーズに合わせてカスタマイズできます。

データ管理者・IT担当者の方へ

IT部門はしばしば、急速に複雑化・分散化するデータに対応しつつ、進化し続けるビジネスニーズを満たすデータ管理ソリューションを求められます。JMPは、以下のような形で組織を支援します:

  • 既存のほぼすべてのデータ形式に柔軟に対応します。
  • 一般的な方法で、簡単にインストールできます。
  • 組織の誰もが自分自身でデータ分析を行うことを支援するツールです。
  • 同じ問題を解決するツールが多すぎることに対する救済策となります。
  • 私たちは、統計分析のためにエンジニアや科学者に報酬を与えているのではありません。
    報酬は、具体的な提案や意思決定への対価なのです。さらに詳しく
    Ted Ellefson、Seagate
  • JMPの大きな利点は、(カスタマイズできるスクリプト言語を備えているため)オプションを追加せずに複雑な問題を解決できることです。さらに詳しく
    Maria Lanzerath、W.L. Gore
  • JMPは、現場管理や部門間のディスカッションに必要な(データに基づく)知見をもたらし、根拠に乏しい情報(ノイズ)を排除することで、継続的な改善とOEE(設備総合効率)の向上を支援します。  
    Stan Higgins、NEPIC
  • 商品の販売コストにも直接影響を及ぼします。さらに詳しく
    Bernard Goguelet、Parker LORD

関連資料


  • 未使用のエンジニアリング人材とコストを削減

    Vishay社と顧客が、JMPを活用して時間とコストを削減することで得られたメリットについて語ります。

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  • 優れた分析能力を組織にもたらす

    科学者やエンジニア、データを探索する人々に、最新の研究成果を適切なタイミングで適切な人に届けるためのツールを提供します。

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  • 企業内に分析コミュニティを構築する

    NXP社のITソリューションマネージャが、JMPを導入しそのライセンスを効率的に管理・利用することで、企業内トレーニングや分析コミュニティの構築に注力できるようになったことを紹介しています。

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  • 統計的に設計された実験で、先進的な企業がイノベーションを起こす

    DOEがどのようにして企業のイノベーションを促進し、より迅速で予測可能な開発サイクルと問題解決を実現し、時間とコストを削減したかをご紹介します。

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  • データから意思決定へ

    Seagete社が、どのようにして組織全体に分析環境を展開し、データとビジネスにおける洞察のギャップを解消することができたかをご紹介します。

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  • 分析スキルの向上が、組織の変革を導く

    Parker LORD社では、JMPが劇的な時間短縮を可能にすることをベンチマークで知ったとき、従業員は率先して企業文化を変えました。

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  • 優れた分析のための戦略を構築する

    協力して分析を行うことで問題を迅速に解決し、イノベーションを維持し、競争力を維持した結果、優れた成果を上げている企業の実例をご紹介します。

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  • 分析のためのビジネス的視点

    企業はデータや分析に大きな投資をしており、それに伴い、マネージャーや熟練した分析能力を持つ人材の需要が高まっています。

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