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분석 지지자 가이드

조직 내 분석 역량 구축

의사 결정의 중심에는 항상 분석이 있고, 데이터 기술, 지식 및 도구를 갖춘 모든 직책의 직원들에게 자율권을 부여하는 조직은 문제를 신속하게 해결하고 혁신에서 우위를 유지할 수 있습니다.

많은 조직에서 분석 지지자들이 분석 채택과 활용을 추진하여 더욱 강력한 데이터 중심의 비즈니스 의사결정을 통해 프로세스 개선을 주도하고 궁극적으로 ROI를 높이는 모범 사례를 이끌어 내는 것이 입증되어 왔습니다.

이 가이드는 초기 개념 개발과 팀 구성부터 분석 성공의 공유 및 목표 달성에 이르기까지 조직 전반의 전략적 자산으로 데이터의 가치를 공고히 하는 데 활용할 수 있습니다. 그 과정에서 JMP는 분석 역량 강화 문화 조성이라는 공유 비전을 달성하는 데 있어 신뢰할 수 있는 고문으로서 귀사를 인도하고 지원할 것입니다.

조직에게는 어떠한 장점이 있는가?

  • 조직의 모든 영역이 데이터 중심이 운영될 수 있는 기반이 마련됩니다.
  • 재현성을 높이고 출시 시간을 단축합니다.
  • 디지털 전환 이니셔티브가 가속화됩니다.
  • 우수한 인재를 보유하고 유치하는 분석 부문 리더로 자리매김합니다.

개인에게 어떠한 장점이 있는가?

  • 주요 이해관계자에게 가치 및 ROI를 입증해 보일 수 있습니다.
  • 새로운 기량을 계발하고 추구하는 변화의 결실을 맺을 수 있습니다.
  • 다른 사용자들이 자체 분석을 수행할 수 있는 자율권을 갖게 되어 의사결정에서 데이터의 영향력을 배가시킬 수 있습니다.
  • 조직에서 변혁의 주도자로 인정을 받을 수 있습니다.

 

분석 역량 제고를 가속화하려면 무엇이 필요한가?

업계 리더들의 의견 경청

제약업계는 전통적으로 분석 부문 혁신이 느리게 진행된 편입니다. 하지만 끊임없이 변화하는 업계에 뒤처지지 않기 위해서는 변혁이 필요했습니다. 그리고 Perrigo에서 그러한 변혁을 단행했습니다.

AJ Kaur, 통계 전문가
Perrigo

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표준 워크플로에 분석을 통합하면 데이터에 기반하여 신속한 의사 결정 단행, 시간 낭비 방지, 증거가 뒷받침되지 않는 의사 결정 방지와 같은 이점이 있습니다.

Fabrizio Ruo Redda, 수석 R&D 팀장
Vishay

 

 

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더 이상 데이터를 비즈니스 활동 또는 프로세스의 부산물로 보아서는 안 됩니다. 오히려 데이터를 비즈니스에 중요한 자산으로 간주해야 하며, 모든 자산이 그렇듯이 비즈니스에 수익을 창출해야 합니다.

Kieran O'Mahony, 데이터 과학 및 분석 관리자
Dairygold

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