项目分析

按项目和对象分析测验结果

“项目分析”平台支持您拟合项目反应理论模型。项目反应理论 (IRT) 方法用于对测量手段（如：测试和问卷）进行分析和评分。项目反应理论 (IRT) 使用一系列等式将项目关联到未观测到的（潜在）特征或能力。项目（或问题）是无法直接观测到的底层潜在构造的指示符。收集数据时，对象能力和项目特征均未知。IRT 可用于研究标准化测验、认知发展和消费者偏好。IRT 是经典测验理论 (CTT) 的替代方法，CTT 侧重于观测得分合计而不是项目得分。

“项目分析”平台执行 IRT 方法，该方法生成以下结果：

• 在项目级别上对测量手段评分，可深入了解每个项目在潜在响应中的贡献。

• 在同一尺度上生成响应者和项目的得分。

• 响应者和项目得分显示在单个图中。

• 显示项目特征曲线。这些曲线可用于探索项目与响应者的潜在特征或能力之间的关系。

有关项目反应理论的详细信息，请参见 de Ayala (2009)。

图 12.1 项目分析特征图 

目录

项目分析的示例

启动“项目分析”平台

Logistic 3PL 模型详细信息

数据格式

“项目分析”报表

特征曲线

信息图

对偶图

参数估计值

“项目分析”平台选项

“项目分析”平台的统计详细信息

项目响应曲线的统计详细信息

项目响应曲线模型的统计详细信息

IRT 模型假设的统计详细信息

拟合 IRT 模型的统计详细信息

能力公式的统计详细信息

需要更多信息？有问题？从 JMP 用户社区得到解答 (community.jmp.com).