Las organizaciones que ponen los análisis en el centro de la toma de decisiones y capacitan a los empleados de todos los roles con habilidades, conocimientos y herramientas de datos están en disposición de resolver problemas más rápido y mantener una ventaja en innovación.
En muchas organizaciones hemos visto cómo los defensores de los análisis impulsan su adopción y activación, promoviendo prácticas recomendadas que, en última instancia, incrementan el ROI e impulsan la mejora de los procesos a través de decisiones de negocio más sólidas y basadas en datos.
Esta guía le ayuda a alinear toda su organización para posicionar los datos como activo estratégico, desde el desarrollo inicial del concepto y las dinámicas de equipo hasta compartir los éxitos en análisis y afrontar los objetivos. Durante este camino, JMP le guiará y apoyará, siendo su asesor de confianza para conseguir la visión compartida de desarrollar una cultura de excelencia analítica.
Tradicionalmente, en la industria farmacéutica, la transformación del análisis ha sido lenta. Pero teníamos que cambiar para mantener el ritmo de un sector que evoluciona constantemente. Y eso fue lo que hicimos en Perrigo.
AJ Kaur, estadística
Perrigo
El mayor beneficio de consolidar los análisis en un flujo de trabajo estándar es que le da la capacidad de tomar decisiones rápidamente basándose en datos y evitar perder el tiempo o tomar decisiones que no están respaldadas por la evidencia.
Fabrizio Ruo Redda, director sénior de I+D
Vishay
Los datos ya no pueden verse como una consecuencia de una actividad o proceso empresariales, sino como un activo valioso para el negocio. Y como todo activo, tiene que generar un retorno para la empresa.
Kieran O'Mahony, director de ciencia de datos y análisis
Dairygold