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分析倡導指南

在貴組織中打造卓越的分析能力

以資料分析為決策核心,並讓各職位員工具備資料技能、知識和工具的組織已準備就緒,能更快解決問題並保持創新的優勢。

在許多組織中,我們都見到了分析倡導家如何帶動分析採用與分析啟用,透過更強大的資料導向業務決策,推廣最終可提高投資報酬率並推動流程改進的最佳實務。

從最初開發概念並建立團隊,到交流分析成果及解決目標,本指南可以協助您在整個組織中建立一致性,進而將資料定位為策略資產。在此過程中,JMP 將引導您並提供支援,以值得信賴的顧問身份,為您提供服務,從而達成培養卓越資料分析文化的共同願景。

這對我的組織有什麼好處?

  • 讓組織各領域都能具備以資料為導向的能力。
  • 提升重現性並加快上市速度。
  • 加速數位轉型的計畫。
  • 成為可以留下並吸引頂尖人才的分析領導者。

這對我有什麼好處?

  • 向重要的利害關係人展現價值和投資報酬率。
  • 開發新技能,並從您追求的變革中受益。
  • 讓他人具備自主分析資料的能力,大幅強化資料對決策的影響力。 
  • 在貴組織中得到認可,成為變革的推動者。

 

加速卓越分析需要什麼條件?

其他分析倡導家分享的最佳實務

製藥產業的資料分析轉型向來遲鈍緩慢。但是為了跟上瞬息萬變的產業步調,我們勢必得作出改變。這也是我們在 Perrigo 的任務。

Perrigo 統計學家
AJ Kaur

深入瞭解

將分析功能整合至標準工作流程的最大優點,就是您得以根據資料立即做出決策,避免浪費時間或做出缺乏證據支持的決策。

Vishay 資深研發經理
Fabrizio Ruo Redda

 

 

深入瞭解

資料已不再是商業活動或業務流程中的副產品,相反地,資料必須被視為公司的寶貴資產,資料就如公司的其餘資產一樣,必須帶來回報。

Dairygold 資料科學與分析經理
Kieran O'Mahony

深入瞭解


準備好踏出下一步了嗎?